Выбор и внедрение новых информационных систем в работу предприятий
Выборт можно проводить по следующему алгоритму:
1. Исследование существующих возможностей управления на предприятии;
2. Выбор наиболее подходящей под специфику работы предприятия и доступной по стоимости системы;
3. Поиск организации, либо найм специлистов, которые осуществляют внедрение информационной системы на предприятии;
4. Настройка информационной системы;
5. Обучение сотрудников предприятия использованию информационной системы;
6. Экспериментальное использование информационной системы.
На этапе исследования как правило необходимо выбрать группу, которая будет заниматься этим в течении определенного промежутка времени, назначение руководителья и ответственных лиц, определение возможных финансовых вложений. После чего проводится аудит предприятия и его системы упрвлению, а также осуществляется подсчет возможной финвой отдачи.
Этапы внедрения новых решений на предприятиях:
1. Определение целей.
2. Расчет объемов работ.
3. Согласование и коррекция плана.
4. Проведение установочной конференции группы разработчиков.
5. Выделение особенностей и базовых пресупозиций проекта.
6. Выделение целей внедрений и направлений достижения.
7. Генерация требований, которые должна выполнять система.
8. Проанализровать преимущества и недостатки системы.
9. Определить, количество сотрудников, которые будут работать с системой и их обязанности.
10. Разработать рекомендации по использованию системы на конкретном придприятии.
При выборе системы необходимо обратить внимание на следующие аспкта:
присутствие качественной документации и обучающих материалов,
присутствие различных возможностей связи с поставщиком системы;
присутствие у поставщика группы сопровождения системы,
присутствие у поставщика системы консультантов,
рациональность соотношения цена-качество.
При внедрении системы необходимо провести обучение сотрудников, а также рассчитать возможную экономическую эффективность от внедрения информационной системы.
Неудачи с внедрением информационных систем могут быть связаны с:
- невозможность реорганизации предприятия;
- некачественной работы управленцев на предприятии;
- энертностью сотрудников предприятия.

23. Структура модулей 1С:Предприятие
1C: Предприятие состоит из следующих модулей:
1) Управление производством на предприятии – MRP II.
2) Управление торговыми операциями.
3) Управление персоналом предприятия- HRM.
4) Управление финансовыми средствами – FRM.
Управление торговыми операциями в свою очередь включает управление:
- взаимоотношениями с клиентами – CRM;
- закупками;
- продажами;
- складом.
Управление персоналом предприятия (HRM) включает средства расчет заработной платы и управления персоналом.
Управление финансовыми средствами (FRM) включает:
- МСФО;
- регламентный учет (бухгалтерский и налоговый);
- управление финансами;















Автор: к.п.н. Румянцев Сергей Александрович